i黑马：我看到您在接受一个采访里，曾说过58同城现在不是分类信息服务网站，是这样吗？姚劲波：58同城一直是分类信息网站，有的媒体会乱写。我们充其量是加了一个交易功能的部分品类，加了交易功能的分类信息网站，我们一直就是一个分类信息网站。首先，我们会专注自己的领域，不会有任何改变，不但不会增加，有可能还会收窄。比如说有些品类如果不能解决这个信用问题和安全问题，我们就会关掉。我们会专注把某些老百姓最常用、最受欢迎的品类做的越来越强。至于交易，其实我们是不愿意做交易，因为这不是我们的擅长点，这也是我们为什么外包给支付宝的一个很重要原因。i黑马：您去年在接受媒体采访时曾表示，“本质上58同城是做生活服务的O2O。”58同城目前在O2O方面进展的如何？姚劲波：我们从来不去贴任何概念，O2O这些概念，来的快、死的也快。你看现在O2O基本上没人提了，LBS也没人提，这些概念很快是负面的事。58同城就是一个本地化信息的平台，有线上有线下，不管是租房，还是找工作，还是二手。58同城本质上确实是O2O，但是我们不觉得这个概念，对58同城有任何的帮助。i黑马：有分析称，随着IPO遇冷以及国内融资环境不佳，2013年将会是一个并购之年，您怎么看这种说法？58同城的IPO计划进展的怎么样？您有没有考虑过并购或被并购？姚劲波：我们要缺钱，我们就去融资，我们现在不融资，就说明我们不缺钱。IPO的问题目前不方便谈。至于会不会并购别人，目前我们没有去探讨过这个问题。我们肯定不会选择被并购，我们肯定不会被别人并购，肯定不会。i黑马：58同城会被阿里巴巴并购吗？姚劲波：不会。资本层面的合作对我们没有太大的帮助，我们和支付宝的合作是商业对商业的，大家互惠互利就好了，没必要变成一家公司，这样既能保持两家公司的灵活性，又能够实现商业利益，这不是挺好的。雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)周一接受媒体采访时表示，该公司之所以斥资11亿美元收购轻博客Tumblr，主要是看重该公司的增长潜力。梅耶尔曾经反复表示，增加雅虎旗下网站的页面浏览量和其他互动指标，将成为提升营收的唯一渠道。这也是多数互联网公司CEO所秉承的理念，包括梅耶尔之前的老板、谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)。“消费科技行业的增长总是从流量开始。”梅耶尔周一宣布收购Tumblr后接受媒体采访时说。她还补充道，收购Tumblr可以将雅虎的用户总量立刻提升50%，达到10亿，而网络流量也将增加20%。“这确实令人振奋。”她说。当然，收购Tumblr还能带来其他好处。从时尚到艺术，从美食到旅行，用户发表在Tumblr上的内容与雅虎的内容并不重叠，后者的强项在体育、财经和新闻领域。梅耶尔表示，双方将寻找合适的模式在雅虎网站上展示Tumblr的独特内容。
另外，雅虎与Tumblr的既有用户之间也没有多少重叠，后者“拥有同等规模的网站中最年轻的用户群。”梅耶尔说。在谈到一家年营收只有1300万美元的网站是如何获得11亿美元估值时，雅虎CFO肯·高德曼(Ken Goldman)表示，对Tumblr的收购买的是“营收的增长”。在对Tumblr进行估值时，雅虎使用了“现金流等传统财务指标”，并参考了之前的类似交易——包括Facebook 2011年斥资约10亿美元收购Instagram，以及谷歌2006年斥资16.5亿美元收购YouTube。在这两笔交易中，被收购的创业公司的营收都很低，甚至为零。
高德曼表示，雅虎还考虑过“可以在月用户等相关指标上与之相比的公司”。据美国互联网流量监测机构comScore统计，Tumblr全球范围内的月独立用户访问量超过1.17亿。但梅耶尔表示，该网站的月活跃用户达到3亿。从这一点来看，雅虎购买Tumblr用户的单价是3美元，而Facebook购买Instagram用户的单价是30美元。雅虎收购Tumblr时获得了大约90名软件工程师。互联网公司经常会在交易过程中为每位工程师支付100万美元。梅耶尔强调说，雅虎将“让Tumblr保持本色”，避免疏远该公司的用户。在被问及Tumblr上有些内容带有成人色彩时，她表示：“它上面的成人内容之少令我们意外。”她还补充说，广告主不必担心自己的广告最终投放到这类内容旁，因为该网站有“定向工具”来避免这种情况。
Tumblr CEO大卫·卡普(David Carp)将继续以相对独立的模式运营该网站，文章出自深度技术系统官网 zc0755.cn 他说：“总体来看，用户不会碰到成人内容，除非你特意寻找。”他透露，Tumblr去年末就开始与雅虎谈判，但当时并不想卖公司，只是把雅虎视为另一个潜在合作伙伴，以加强该网站的广告业务。他还补充说，Tumblr有80%的活动位于可以投放广告的网页上，但该公司一直以来都很谨慎地经营这项业务，只投放“原生”广告，也就是符合该网站的设计和格式的广告。卡普和梅耶尔表示，这意味着雅虎不能立刻向Tumblr投放杂乱的图形和视频广告。但雅虎可以利用自己的2500多名销售人员帮助Tumblr卖广告。相比之下，Tumblr的广告销售人员只有25名。梅耶尔表示，雅虎还有机会在人们使用Tumblr的搜索功能查找特定内容时投放广告。“我们与很多希望跟Tumblr合作的品牌进行了沟通，他们都很想向这些用户投放广告。”梅耶尔说从去年下半年开始，微软全球资深副总裁、亚太研发集团主席张亚勤对什么样的年轻人更容易创业成功有了新的感悟，他甚至提出了成功创业者的5个DNA：敏锐的求知欲、创造性火花、简化抽象概念的能力、拥有底蕴和专注力、在深思熟虑之后承担风险。张亚勤是通信和软件领域的世界级科学家，过去年轻人更多地会跟他讨论如何成为杰出的软件工程师。随着2012年7月微软在中国落地旨在扶持年轻人创业的“云加速器”项目后，作为项目的最终评审官和创业导师，张亚勤更多地开始思考青年的创业问题。“云加速器”项目是微软在美国、以色列、印度和中国推行的青年创业帮扶项目，入选的创业团队可以在6个月内享受微软免费提供的办公空间、多方位培训与导师扶持，技术及运营指导，融资机会、云计算资源等多种支持。虽然出身技术，但对创业的认知，张亚勤得天独厚的优势是，曾经的全球首富比尔·盖茨是他入职微软时的导师，可以说在很多问题上，他得到了盖茨的“真传”。另外，近年来，张亚勤也多次有机会和巴菲特、韦尔奇等商界奇才直接对话，他本人也是IDG资本的风险合伙人、亚杰商会的创业企业导师。目前“云加速器”项目在中国进行了两期，有30个年轻的创业团队已经享受了创业扶持的免费午餐。在挑选创业团队的过程中，结合自己以往的经验，张亚勤希望更多地与年轻人分享他关于创业的心得。在张亚勤看来，中国年轻人的创业活跃度在全世界都不低，特别是在北京，不管是新创企业的数目、影响力，还是风险投资的资金规模，甚至是各种孵化扶持的机构数量，都不会输过硅谷。可以说，在中国的一些城市，创业的氛围还是很浓的，特别是硬件环境在国际上毫不逊色。如果说有差距的话，可能在软环境和创业群体的整体素质方面还有所欠缺。张亚勤解释说，软环境包括中介的服务、创业者的培训，以及创业者所希望得到的各种各样的支持。具体而言，创业企业可能碰到的问题包括，注册可能花的时间要长一些；由于上市渠道有限，公司要上市所付出的努力要多一些等。至于创业文化，张亚勤说，中国青年可能在创业过程中的创新性还不够。在硅谷，创业者更多地会考虑，自己要推出的产品究竟有什么创新，这样才会出现既有Facebook，也有谷歌，而不是大家千篇一律都做社交网站，或者搜索引擎。中国年轻创业者中不乏这样的状况，一旦某一种产品和模式成功后，就会有很多人竞相模仿。张亚勤说，其实就创业产品和模式来说，他也并不是完全否定模仿，只不过在模仿的基础上应该有自己的创新点。他说，早年在美国的华人圈里也有这样的问题，比如，一个人开餐馆赚到了钱，那么就会吸引很多人一哄而上开餐馆；如果有人开洗衣店生意不错，也会带来洗衣店扎堆儿。可为什么不换个思路，有人开餐馆挣了钱，我就开个洗衣店，或者超市，大家共同形成一个互补商圈，共同挣钱，而不是恶性竞争。张亚勤说，创新应该是青年创业者最重要的DNA。此外，作为团队的核心灵魂，创业企业的负责人还应该敢于担当，对很多问题要沉得下心来深思熟虑，而不是光靠一厢情愿的热情。作为比尔·盖茨的“徒弟”，张亚勤有机会多次聆听盖茨的创业故事。张亚勤希望跟有志创业的年轻人分享的是，创业者可以有远大的梦想，但更重要的是脚踏实地地走好每一步，特别是第一步。张亚勤回忆说，比尔·盖茨创业初期也没想到有一天自己会成为世界首富，他最初的理想也就是发明一种能编写程序的机器。但随着自己的创业路径越来越清晰，盖茨的下一步计划也随之升级，从做程序编写到做操作系统，再后来又升级为让计算机真正摆到桌面上使用。张亚勤想借盖茨的故事来告诉年轻人，既要理想远大，更要脚踏实地，更重要的是有合理清晰的创业路径。
