很多员工将工作看成谋生的手段，一天八小时的工作只是用来交换一份薪水，他们认为工作是生活的代价，是无可奈何、不可避免的劳碌。他们的工作缺乏自主性和创造性，甚至流于应付，老板抽一鞭子就动一下，老板不顾不问的时候就自我逍遥。这是行动力的最大杀手，在通往成功的路上，有问题可以克服，走错了道路可以修正，时间紧迫可以想方设法延长周期，但是，如果自身缺乏动力，走在半路就熄火了，那即使外在因素再优越也无法取得成功。
公司要求销售人员制订详细的年度、季度、月度销售计划，填写客户管理的表格，很多销售人员对此深恶痛绝，认为这纯粹是一种浪费时间的形式主义。我在带销售团队的时候就遇到过来自团队成员的抵制，为此，我特意抽出一定的时间作了深入的调查研究。职通天下（www.cnhr360.com）的研究结果告诉我：绝大多数人抵制填写销售计划，是因为他们对自己将要从事的工作并没有系统、详细、清晰的规划，他们的工作都是“走一步算一步”，本就没有计划，所以当要求他们制订计划的时候，他们只能绞尽脑汁编造应付．所以觉得很痛苦。
我发现问题的根本原因不在于销售人员觉得制订计划费时费力，而是工作缺乏主动性，销售人员对自己的工作和生活缺乏长远的规划，甚至觉得很迷惘。找出了问题的症结，我便有针对性地进行培训和沟通疏导，从员工自身职业规划和工作动机着手，端正其工作动机，帮助他们寻找职业未来。经过不断的努力，终于从根本上解决了问题：我的团队成员不仅按时保质地递交计划书，而且他们的行动完全以目标为导向，工作自主性极大地增强了，很多人在不同场合向我表示，制订计划给他的人生带来了好的变化。
自动自发型的员工会自觉发现问题，主动分析问题，积极思索问题的解决办法并付诸实践，在行动过程中遇到个人无法解决的问题会主动请求团队协作。自动自发是高行动力的重要特征，一个人只有自动自发，才会具备高行动力：一个团队只有自动自发，才会具备高行动力（szms.cnhr360.com）。曾经热播的电视剧《亮剑》中，李云龙的队伍打仗时，各个连都争先恐后要冲锋陷阵。在一场战役中，由于特殊原因，骑兵连没能和队伍一起上阵杀敌，骑兵连的每一个战士都如坐针毡，急不可耐，再三请求参与战斗而与此形成鲜明对比的是敌人队伍的独善其身、推脱自保、临阵退缩。两支队伍一交锋，胜负就已经很明显了。
要想从行动到达成功的彼岸，就必须做一个积极主动的人，主动了解自己要做什么，被动地等待别人告诉你做什么的念头要从你生命的字典里彻底清除。
