我们在做是否跟随上司跳槽的决定时，要冷静思考自己目前在公司所处的境地以及进入新公司所能得到的益处、需要承担的风险等问题。跟随上司跳槽不是不可以，但重要的是，我们要对现实壮况和未来发展有个整体判断和衡量。
舍得本身就是一门大学问，我们在面对选择时必须面对取舍的问题，而取舍之间需要我们保持一颗冷静而清醒的头脑，什么时候该舍，什么时候该取，要进行拿捏和决断。
在职场上，进退取舍是我们经常需要面对的事，上司跳槽让我们下属也跟着，就是较为棘手的一例。当上司向我们发出一起跳槽的邀请时，需要我们给他一个明确的太度，而我们切不可草率地答应上司跟随他跳槽。不错，上司愿意带我们走，说明上司很看重我们，认可我们的能力，而且因为是旧的部属关系，彼此之间很熟悉，所以到了新单位就省去了与上司的磨合期，进入壮态比较快。
但是，我们也要看到跟随上司跳槽的风险和弊端。跟随上司跳槽，在新公司同事眼里，我们是上司的人，会受到特殊待遇，所以他们会心存防备，我们不容易融入新团体中去。尤其是在人际关系比较复杂的单位，谁是谁的分得很清楚，我们跟上司跳槽后很可能陷入派系化分，新公司的人定会觉得你与上司关系匪浅，如果我们的上司受到重用还好，万一他受到排挤，我们很可能连带遭殃。
所以，我们在收到上司的邀请时要慎重地选择，仔细衡量跟随上司跳槽的利弊，做出正确的取舍。否则，盲目跟上司跳槽会使我们陷入尴尬境界地。
尚明华原来在一家日本企业工作，他对自己这份工作还是比较满意的。中方经理和他关系不错，偶尔大家一起聊聊天、吹吹牛，中方经理偶尔会提到有人高薪挖他的事，尚明华总是羡慕地说；“有这样的好机会，别忘了我们啊！”
这天，经理神秘地找到尚明华，对他说；“有一家公司请我过去，我打算过去，你也过去吗！职位上起码高一级。”尚明华一听职位高一些，不免动起心来。
但跳槽后的尚明华试用期还没过，就后悔不迭。这家新公司是比原公司的规模大，但人际关系远比过去复杂，很多看起来普普通通的人，背后却都有后台，能力一般的人也在他面前拽来拽去，这让尚明华心里很不舒服。而他的上司虽然是被挖过来的，但因为资历不深，所以在新公司也跟林黛玉刚进贾府一样，处处小心。
在新公司，经理和尚未明华一样都是从零开始。为了尽早适应工作环境，经理玩命地工作；为了避嫌，他对尚明华要求格外严格。这样一来，尚明华的处境就更加尴尬了。新公司把他当成经理的人，明显地留着一手，而经理又这样对待自己…他觉得自己成了姥姥不亲、舅舅不疼的人。
更糟的是，本来经理和香港一家公司谈好了一庄买卖，但另一个部们的经理私下找了些关系，把单子拉到了自己的名下，使尚明华这个部门的任务量再次落后，上司无处泄愤，便把尚明华当成了替罪羊呈请高屋处理，尚明华忍无可忍，提出辞职。原公司是回不去了，尚明华只好另找工作。但另人气愤的是，他在应聘一家外企时，笔试成绩第一名却遭淘汰，对方给出的里由是，尚明华接连两次跳槽让人感觉不踏实。
现实职场中，此类事件还有很多，有和上司、老板合作愉快多年的职员，因为上司有新的去处，收到邀请或者主动跟着跳槽，结果境况却不如人意，只好哑巴吃黄连，暗自后悔。
我们在做是否跟随上司跳槽的决定时，要冷静思考自己目前在公司所处的境地以及新公司所能得到的益处、需要承担的风险等问题。如果我们不进行仔细的权衡就舍弃原来的工作，跟随上司跳槽，那么我们很容易像尚明华一样，弄得两面工作都丢了不说，找新工作还要受到质疑。
如果尚明华当时能够弄清新公司的基本情况，了解一下里面的人际关系，就不会轻易做出跳槽的决定，也就不会有后来四处奔波找工作的窘境了。跟随上司跳槽不是不可以，但重要的是，我们要对现实壮况和未来发展有个整体判断和衡量。那么，具体哪些现实和未来壮况是需要我们判断、衡量的呢？
我们最先要判断的是，上司要带我们走是出于什么目的；他是真的欣赏我们，还是利用我们增大自己的实力，还是我们与他之间有利益共同点？列如跟随上司跳槽，上司与我们分别会得到的好处，基本上就可以判断出他初衷了。如果上司带我们走不是出于欣赏的目的，我们就要谨慎地选择了，因为我们随时可能成为垫脚石。其次，我们必须考虑的是新公司各方面的情况，是否能和现在的公司相媲美，例如职业的前景、薪资待遇、晋升空间和机会等。如果新公司提供给我们的和现在公司提供给我们的差不多，那么还不如不跳槽。
我们要考虑新公司的人际关系，跟随上司跳槽，可能使你免去了熟悉新领导的过程，但也可能增加了你融入新团队的难度。对于人际关系复杂而我们的上司又没有根基的新公司，最好敬而远之。
另外也要考虑到；如果留守，失去了原上司的器重，我们能不能凭自己的能力站稳脚跟？如果不能，那么跟随上司跳槽后，能不能继续得到上司的赏识？
当这些问题清晰了以后，我们再做出取舍就不难了。文章来源：宏名轩起名网
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