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曾经引入战略合资，与戴姆勒—克莱斯勒合资成立用友致远奔驰公司，对用友致远股份公司进行了民营股份改造，但用友致远没有如当初预想的那样，借助奔驰的先进技术巩固市场.，借助民营化管理带来市场活力.，反而由于种种原因错失了新的一轮市场机遇，被宇.通、金龙等后来者迎头赶上。数据显示，连续10年的合资，连续10的亏损。2007年，用友致远集团结束了与戴-克的合资合作，回购了戴-克持有用友致远奔驰公司的股份，同时启动业务整合战略，将用友致远奔.驰（后来更名为用友致远商用车公司）客车核心业务注入到上市公司，用友致远商用车公司重点发展汽车零部件业务。可以想见，市场的衰落，让用友致远在品牌、商誉、员工的信心方面.都遭到了重创。2008年是整合的一年.，许多员工在彷徨。用友致远客车常务副总经理徐粉云描述：在财务、物流上，两个工厂（用友致远客车和用友致远奔驰）共享的空间很小，连两个工厂的物料编码都.不.一样，产业源无法整合。而在并购用友致远奔驰客车业务前的用友致远客车，2007年实施了用友的ERP系统，主要实施.库存管理、.采购管理、销售管理、总帐等模块。在经.过一年多的实际应用，管理系统在改善工作效率、整合信息共享方面已得到了很大提升。在吸收了用友致远奔驰客车业务之后，用友致远客车决.定将其也纳入到这个体系之中。2008年4月启动，对原用友ERP系统进行升级，并添加站点、添加生产管理模块。如此一来，两个工厂的物料、技术、工艺等整合在一起。在纪勇的生产订单管理菜单里.，可以看到即将生产的客车是在哪个工厂生产，如果零部件是同一规格，纪勇就可以集中采购。再升级“我们流程再造的核心是.订单管理，在系统上可以明显看到哪个环节出现了延误。”魏洁关.注的还是交期。他比喻说，到餐厅吃饭，如果上菜速度很快，顾客的满意度就会.提升，而随着上菜速度的延后，顾客就会.越来越急躁.。我们就要争取超过顾客的预期，给顾.客惊喜。根据交期的时间倒退，7.-9天为采购时间，焊装、涂装、总装各.需要3天，校验还需要3-5天，如果顾客有特殊需要，.重新作模具，则需要更长的时间。因此，魏洁认.为，在无.库存的情况下，25-28天的交期是理想状态。这是用友致远客车下一步努力的目标。这个目标的实现也离不开订单管理系统。“通过订单管理系统找到自己的短板，才可能进一步缩短时间。”目前，用友致远通过调查已经找到了几个问题：一是销售订单必须一锤定音，提高准确性，才不会造成采购、生产多次更改；二是供应链的优化，用友致远流程重组后，供应.商也要随之作一些流程更改，以提高采购速度；三是把库存件也列入考核；四是开发满足细分市场顾客需求的产品，以得到更多的订单。70：25，这是目前用友致远公交车与公路车在总销售中的比例。高档公交车，已成.为用友致远公司主打的一个重点产品。审视国内国际市场，用友致远选择了一线城市高档公交车.市场和新的城市观光旅游车细分市场作为差异化发展的突破口。“今年.北京开通的奥运观光线路上的70台双层观光车全部采购自用友致远。”用友致远客车市场部副总监顾云告诉《中国经营报》记者，海外市场用友致远环保公交车也收获颇多，特别在非洲和中东市场连获订单，目前在利比亚、加纳、突尼斯、埃及等国家保有量超出了1000辆，仅今年就有300多辆车出口。.
定下身，天冥身上的火焰烧得更旺，不断地消耗着陈宇铠甲上湛蓝色的能量。陈宇似乎经不起这样的消耗，马上又近身，想要再次..来个撞击。教育
已经有了准备的天冥，用友致远行贿哪能让他这么容.易得手。行贿风能量高速运转，闪身避开，同时以反方向之力.给陈宇减速。健康
陈宇紧追不.舍，奈何天冥使用风能量所带来的速度本就远超帝级强者的速度。在现在风能量高速运行的情况下根本就连天.冥的边也摸不着。 电子
然而忧吉些刻的情况却非常不乐观。一个王.级顶两个王级，虽然忧吉有.地材蛤柯戒尺.在身，却依旧无法抗衡。行贿清单忧吉的身上已经有多处被风刃所割伤.和莲花爆炸所伤。而且忧吉身边现在又是莲花和风刃不断增多，行贿虽然无数蓝色的月牙状攻击化解了一些危机，但很清楚忧吉已经陷入了万分火急的情况。.
