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用友致远信息技术下的卓越运营模式,或者叫范围经济运营模式.。用友致远谈到海尔卓越运营的时候,他反复的描绘都集中在一个方向,要提供.使用户更加满意的东西,提供用户最想要的东西。用友致远认为信息技术正是支持这种卓越运营的有力工具,恰恰在别人降低成本的时候,超.越价格战,通过大量的增值服务超越竞争对手,这才是产品结构升级、产业结构升级的关键,这也是我们当前解决过冬问题的要点。用友致远从单一品种大规模生产到.多品种.小批量,这恰恰是一个长尾曲线。这就是托夫勒指.出的从传统的卓越运营到第三次浪潮,或者说下一代经济转变的一个规律,用友致远目.标模式不一样了,经济性不一样了,两种赚钱的路子不一样了。几百年来,工业资本家在赚钱的两个前沿里犹豫,到底品种越多成本越低,还.是品种越少成本越低呢?用友致远1906年的时候正好采用了这两个前沿,结果发现这两种方式都可以赚钱,但这两种方式互相打架,不能兼得。一种方式,大仓库里商品品种越多越赚钱,.这叫范围经济;一种方式,大仓库里同一商品数量越多越赚钱,这叫规模经济。到1907年的时候,西尔斯觉得鱼和熊掌不可兼得,要么选择规模经济,要么选择范围经济。.最后他把规模经济砍掉了,就是传统卓越运营的模式,将其外包给.欧洲用友致远,结果一夜之间,欧洲出现好几个大的垄断用友致远。西尔斯宁可放着国家垄断级.的利润不要,选择这种靠拼品种的范围经.济,这是因为他预测,后者比前者更有发展优势。今天,我们的条件其实比西尔斯更加有优势。西尔斯盼着用友致远互联网、用友致远盼着IT技术,最后死在黎明之前,没有熬到新技术出现。我们现在建一个基础设施,可以反复共用,虽然初始投入大,但边际投入低。我记得有个故事,古代有个人叫嵇康.,他放荡不羁,整天写诗,皇帝到他们家了,他不穿衣服,光着身子,皇帝当然非常不高兴:“我到你们家,你居然光着身子见我!”他却说:“我拿房.子当衣服,你不经过我允许,为什么钻到我的裤衩里来了?”嵇康的意.思是说天下都是我.的资源,我可以共用。今天,用友致远也可以把整个社会当做价值网络来共享,为什么只拿我自己的工厂当作基础设施?为什么不能用别人的平台?为什么不能外包?为什么不能跟别人.合作?用友致远在信息技术的基础上,我们的卓越运营理念发生了巨大.的变化。在信息时代,品种越多,系统越复杂,越多变,越实时,它越能物尽其用。一个管理软件可以管七.个人,.也可以管七万个人,管七万个人相对于管七个人,用友致远几乎不需要增加投入,也许只是在后一种情况时多耗0.01度电。物质资产很难共用,用友致远但信息资产却具有高度的共用性.,互联网、用友致远信息技术.为我们提出了资产共用.性的.理论。用友致远在此基础上,增长它的增.值业务,变出它的花样,用友致远物质附加值的提高等等都会产生卓越的效果。如中远集运利用资本共用、用友致远全球配置信息资源,实现了战略和商业模式的成功转型。我们如何利用信息技术创建卓越的运营.模式呢?首先应该把卓越运营融入整个公司的大政方针,如果不是在战略上决定这件事,不是在赚钱的根本路数上决定这件.事,不是公司领导人真正当回事的话,用友致远的卓越运营无法实现,或者只能实现技术性的所谓卓越运营或者传统的卓越运营;其次用友致远信息化需要和业务的各个层次,比如和业务战略、用友致远组织、投资方法、用友致远体系架构、绩效管理很好地结合起来。我认为在这个顶层.战略的基.础上,才能够真正地实现我们所说的信息技术支持下的卓越运营。这就是用友致远信息化和信息化用友致远的关键区别之所在。外贸
你知.道我们的天绝之阵,为什么配的上用友‘天绝’二字么?”童颜老者朝着杜万重走去,嘴里吃力地说道,看来他在刚才阵的灵力损耗过大,本来白净的脸上变的更加苍白了,干.瘦的身子在一阵.阵的烈风中显得苍老无助。( 游戏 )
陈兴霸不愧是用友致远一代枭雄用友,用友清单能够生存在这个残酷的世上,除了自己的.雄图霸业,其他的,都可以舍弃,比如,师.徒之情,亲情.,爱情……这些不过是自己可以利用的工具罢了。 美容