在我眼里，付合年董事长是个粗中有细的人，他的粗不是表现在做事上，而是长得五大三粗，黑黑大大的脸膛，一看就是个北方汉子，他的细则完全体现在工作上，思维缜密，语言表达精准，我能感觉到他说的每一句话都是经过深思熟虑的。这一粗一细在他身上形成强烈反差，个性特征十分鲜明。京煤集团京煤集团
在我眼里，付总与其他企业一把手最大的不同是善于查找企业不足，而且找得很准。我想这与他的危机意识有关，京煤主业是煤炭，而煤炭是北京限制发展的产业，所以它只能向外扩张。付总认为，当今时代企业并购重组已成常态，你不整合别人，别人就整合你，京煤集团你不能用市场手段整合重组别人，别人（国资委）就用行政手段整合重组你。付总对企业未来的忧虑溢于言表，只可惜他的副手和中层干部们对此感触好像还不够深。不过，他提出的“强大京煤、活力京煤、和谐京煤”理念已经深入人心并获得企业上下一致认同。他的“绿色、安全、转移、转型”八字方针在集团“十二五”规划中充分体现。他的“走出国门”战略已经开始实施。付总的忧虑正在转化成企业发展的动力，今天的京煤在抢抓机遇中谋求更大的发展。京煤集团
