煤集团集团纪委书记、昊华能源公司监事会主席王建昌，昊华能源公司党委书记、董事长耿养谋，党委副书记、总经理张伟等领导及机关各部室和生产单位相关负责人出席昊华能源公司年度工作会议。会议就昊华能源公司2012年度安全生产、经营管理、项目建设和对外扩张等各项工作进行了总结，同时提出2013年工作思路和工作重点。
截止2012年11月，昊华能源公司煤炭产、销及销售收入等各项指标顺利完成，经营业绩良好。千人负伤率同比降低50%以上，实现基础性转变；急倾斜煤层矸石充填技术获得新进展，为产煤不见煤--绿色开采奠定了基础；正确研判2012年国内外经济形势，调整煤炭结构，开发新的终端客户，在煤价下跌、市场极其被动的情况下，完成销售任务；高家梁煤矿创造了建矿以来掘进单头日进、月进、原煤日产、原煤日洗多项历史性记录；东铜铁路建成运营，红庆梁煤矿、国泰化工开工建设，京东方巴彦淖项目核准立项，收购非洲煤业股份，实现了主业向京外转移，同时迈出海外发展的第一步。
公司党委书记、董事长耿养谋就如何更好地加强工作落实进行强调，加强落实必须能够运用理性反思，找出制约企业发展的瓶颈，分析瓶颈产生的原因。他指出，一个优秀的企业要做长久，就要有一个明确的、前瞻性的思维，清晰可执行的发展战略。昊华能源通过多年的研究与实践，提出了做稳京西、做大京外、做成海外的战略实践。要善于吸收世界各类先进理念，不断创新发展。要有自己独特的文化，企业的核心竞争力既不是产品、也不是技术和服务，而是经过十年打磨形成的文化，只有文化不断地深入人心，才能激发管理人员、技术人员的创造力。要持续反思，形成反思的思维习惯，以反思文化带动企业创新发展。
