华尔街日报周四报道称，曾经公开承认不懂如何查收语音信息的伯克希尔哈撒韦公司主席兼首席执行官沃伦-巴菲特周四正式进入了社交媒体时代，他在财富杂志的邀请下开通了自己的推特（Twitter）账号。财富杂志预约在周四与沃伦-巴菲特就“女性与工作等其他问题”进行首个通过社交媒体完成的采访。作为准备工作的一部分，沃伦-巴菲特已经开通了自己的推特账号，他的助理表示，股神会在周四某个时间发送自己的首条推特消息。美国东部夏令时中午12点20分，沃伦-巴菲特正式通过自己的认证账号发布了首条消息。他简单地写道，“Warren is in the house（沃伦来了）”。沃伦-巴菲特的助理同时确认，包括一个从2009年起就出现，要求12.7万粉丝“等待”新消息的账号在内的所有自称是巴菲特本人的账号都是假的。截至发稿，股神已经有超过10万名粉丝。考虑到沃伦-巴菲特的亲密朋友，微软公司联合创始人比尔-盖茨将会转发他的推特发言，巴菲特的推特听众数量预计会在未来几天持续飙升。目前他还没有粉任何人。考虑到沃伦-巴菲特一直自称的对科技的厌恶立场，进军推特也显得是非常巨大的一步。他曾经说过，因为不知道怎么查收自己手机上的语音留言，他错过了一个可能达成对雷曼兄弟进行援助交易的消息。多年以来，沃伦-巴菲特多次拒绝了比尔-盖茨提出的，派个人帮他家里装上电脑的建议，甚至在他办公室的桌上也一直没有一台电脑。欧德宁时代即将正式结束，英特尔在昨日晚间宣布，现任COO布莱恩•克兰尼克(Brian Krzanich)将于5月16日公司年度股东大会上接任CEO一职，在担任COO前，克兰尼克曾担任英特尔负责全球制造的高级副总裁。这一人事变动被外界普遍解读为英特尔仍将继续保持工程师文化和制造优先思维等传统思路，并不会出现暴风骤雨般的改革场面。作为新任CEO，克兰尼克肩上的担子并不轻松，文章出自w7旗舰版激活码 hmw044180.chinaw3.com 他的前任就是一个鲜明的案例，按照英特尔公司法规定，现年62岁的欧德宁本应在三年后才正式退休，但他并未抓住移动互联网终端的发展机遇，使英特尔市值被高通赶超，倍受诟病。如今这一问题被转交到了克兰尼克身上，如何适应移动互联网时代和CEO这一新角色将是这位继任者最大的难题。回归工程师文化即将正式卸任CEO一职的欧德宁曾被视为英特尔在接班人问题上的一次尝试，欧德宁之前的三位CEO均为技术背景出身，欧德宁以财务背景进入英特尔，同时以营销见长而闻名于业内。不过这次尝试并不成功，或许正是这一原因，外界视克兰尼克的接任为英特尔重回工程师文化的一个信号。2005年，欧德宁英特尔全球组织架构进行了调整。围绕“平台模式”，英特尔的业务被重组为移动、数字企业、数字家庭、数字医疗和渠道平台几大事业部。今天看来这一业务划分方式颇有远见，但在8年前这一调整却很难为英特尔带来立竿见影的营收效果。2006年，在做完架构调整之后，欧德宁又启动了新的营销大战。英特尔投入了20亿美用“Intel. Leap ahead”（超越未来）及一系列标识来取代了安迪•格鲁夫时代创造的“Intel Inside”，但影响甚微。同年，欧德宁将XScale手机芯片部门以6亿元的价格出售了XScale手机芯片部门，彻底放弃了手机芯片业务。在欧德宁锐意创新的2006财年，英特尔的销售额和利润分别下降了9%和39%，并裁掉了1.2万名员工。陷入了巨大的低谷，尽管2007年依靠酷睿处理器性能功耗的领先，英特尔重新回到正轨。但这一成就被普遍归于欧德宁前任贝瑞特的功劳，因为酷睿产品的研发时间恰恰是贝瑞特任期内的工作。显然，在经历了欧德宁式的“创新”后，英特尔认为还是传统的接班人更适合英特尔，与欧德宁不同，克兰尼克更符合英特尔传统的领袖选拔标准，据海外媒体报道，他最初在英特尔亚利桑那州工厂担任生产制造经理；在2001年至2003年期间，他负责在英特尔全球工厂实施0.13微米逻辑制程技术；2003年至2007年期间，他还负责了英特尔封装测试业务。移动互联网挑战仍难解决尽管克兰尼克不需要背负出售XScale手机芯片部门的巨大责任，但如何将X86芯片引入ARM主导的手机行业仍是个巨大难题，对克兰尼克来说，困扰欧德宁的移动互联网问题依然难以解决，直至2013年5月，英特尔在手机市场的影响力仍旧微乎其微。不过评论认为，开通自己的推特账号也不是说巴菲特本人就会定期而且持续地发布消息。著名激进投资人卡尔-伊坎曾设立了一个博客页面，定期发布自己在公司治理方面的看法，甚至聘用一名路透社记者来为他撰写内容——但是这个项目仅仅持续了不到一年时间。被称为伊坎报告的这个网站从2009年起就再也没有更新过。
