纽约初创公司Urban Compass很快将走出秘密运营状态，开始公测它的第一项服务Urban Comppass Network和一个在线房屋租赁平台。Urban Compass今日已经在纽约市长迈克尔布隆伯格（Michael Bloomberg）主持的一次新闻发布会上发布了这两项服务。Urban Compass Network是一个超本地化社交网络，而Urban Compass发布的在线房屋租赁平台可以帮助人们发现、锁定并租赁房屋。Urban Compass的联合创始人、执行董事长奥瑞艾伦（Ori Allon）同时也是搜索领域的一位博士，他之前曾创办过两家专注于搜索的初创公司，先后卖给了谷歌和Twitter。在创办Urban Compass之前，他曾在Twitter担任纽约地区的工程技术主管。艾伦将他最新创办的这家公司称作“数据推动的公司”，他打算借此来尝试一些新的事物。Urban Compass在1月份招募了一批工程技术人才，同时也开始招募“邻域专家”，那些专家将担任城市里的特定区域定位的专家。Urban Compass同时还要求那些邻域专家必须具备客户服务方面的经验。邻域专家肩负着双重任务，他们一方面要搜集数据，报告附近地区能够提供的各种服务；另一方面，那些邻域专家也是代理人，负责带领潜在租户看房。就第二项任务来说，Urban Compass为那些邻域专家提供了培训并颁发了执业证书。Urban Compass的目标是在今年年底前招募到并培训出200名这样的邻域专家，为Urban Compass 服务。这项服务的租赁服务部分现在已经开始内测了，纽约市的一家大公司已经与Urban Compass签订了服务合同，开始利用Urban Compass的网络搜寻其员工所在的地点。这项服务的租赁服务部分已经开始创收了，艾伦称公司很快就会公布相关的数据。他和公司另外三位联合创始人即目前担任首席执行官的罗伯特莱夫金（Robert Reffkin）、产品主管迈克威斯（Mike Weiss）和首席工程师尤苟迪吉罗拉摩（Ugo Di Girolamo）认为，公司在近期内不用再融资了。Urban Compass去年进行了创业种子融资，获得了800万美元的投资。那一轮种子融资的支持者还有：Founders Fund、高盛、Thrive Capital、美国运通首席执行官肯尼斯切洛特（Kenneth Chenault）以及ZocDoc的首席执行官赛鲁斯马苏里（Cyrus Massoumi）等今天下午5点央视《对话》栏目直接在GMIC全球互联网大会现场录制对马化腾的对话。此次对话的实录网上已经有很多了。我想说的是，在对话的过程中，我身边坐了三位来自美国的开发者，于是发生了一些很有趣的对话。比如，这三位都是冲着李连杰来看这场对话的。但李连杰并未出场。他们似乎默认我们都知道Jet Li就是李连杰，但我开始确实没意识到他们是问李连杰。事实上，作为移动开发者，他们都知道tencent，但不太认识马化腾。他们向我求证马化腾是否是tencent的老大。此外，他们都使用微信的海外版wechat。他们对微信给予了很高的评价，认为用通讯工具做社交是棒的创意（好吧，老美心态比较单纯）。但他们也表示，在美国非科技从业者极少有知道微信的。在美国用的最多的手机IM是what's app、苹果的imessage和Facebook message。他们认为微信在美国的成功可能性是一半一半的。最有趣的是，当台上聊到马化腾的船票论时，他们抱怨同声传译的耳机里总是结结巴巴地说“ ticket ”，听不懂，详情请登录xp纯净版系统下载 aquabot.cn 还以为是同传妹子外语水平太差。我想他们一定弄不懂“船票论”，便问他们看过《2012》没。他们表示看过，但不理解世界末日和移动互联网有啥关系。我只能说，移动互联网来了，许多公司会因此破产、死亡，而拿到船票，就可以上船，度过危机，达到新时代balabala……对方一副似懂非懂的样子。美国片《2012》在美国并没有这么强的文化符号意义。所以大家觉得还有什么移动互联网的概念是中国原创的？直接翻译海外人士也听不懂的？欢迎留言给我交流。愤怒的小鸟开发商Rovio CMO Peter Vesterbacka宣布，《愤怒的小鸟》于2009年的12月11日推出，三年之后已有17亿次的下载量。Peter表示，这相当于《愤怒的小鸟》下载人次就足够打造一个比中国人口更多的国家了。去年的12月份有2.63亿的粉丝在玩Rovio的游戏，这个数量比中国的总人口要少，还有很大的增长空间。同时，Rovio不只是做游戏，现在已经拓展到周边的消费品，在世界其他地方都在卖周边产品。Peter透露，Rovio去年差不多营收45%都是来自于周边产品，比如iPad的保护，帽子衫等等。以下为Peter Vesterbacka在GMIC2013的演讲实录：Peter Vesterbacka：大家早上好！我希望大家都睡醒了，非常高兴又到GMIC会议了，两年之前我来开了一次会，我非常高兴又和大家见面了，我还见到有一些新面孔，每次来都能见到新面孔，结识新朋友两年之前我们在中国的业务刚刚开始，当然在过去的两年我们的成果也是非常卓越的，不仅在中国，在世界其他地方也一样。如果我们回顾两年之前的时候，我们当时还是一个公司，一个专注于游戏的公司。当然现在听到Rovio就想到《愤怒的小鸟》，就想到了这个游戏。但是我们公司现在可能是要做两件事情了，或者说我们比较关注的两个业务。一个是我们的粉丝，我们还有上亿的粉丝，中国也是有很多的粉丝，粉丝对我们来说是最重要的人。第二个是我们的品牌，品牌和粉丝这是我们现在最最关注的两件事情。当然这两个事情也非常简单，一个是粉丝，一个是品牌，如果给我们的粉丝打造最好的体验，我们就使我们的品牌更加有力，这个就是我们Rovio公司经营的理念。如果我们来看过去三年的一些成就，《愤怒的小鸟》在2009年的12月11号推出的，也就是三年多的时间，这个时间说长也长，说短也短，而且三年之后我们看到有17亿次的下载，这个数量非常多。就是说下载的人次超过了中国的总人口，这个就相当于我们的光下载人次就足够打造一个比中国人口更多的国家了。当然下载的人次不能告诉你们所有的故事，在去年的12月份我们有2.63亿的粉丝在玩我们的游戏。所以这2.63亿玩的人的数量比中国的总人口要少，所以我们还有很大的增长空间。我们来看今天的Rovio公司，我们是一个游戏公司，我们有各种各样的版本，有《愤怒的小鸟》、《愤怒的小鸟星球大战》、《愤怒的小鸟天空版》，以及有《愤怒的小鸟》一二三等等，每个游戏都有很好的下载和沟通的数据，可以给到大家看。但是现在我们不只做游戏，在游戏所有的领域都有涉足，现在已经拓展到周边的消费品，中国现在还没有，在世界其他地方都已经开始卖周边产品了。
