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[聊天]了解艾德权程:股权激励-股权给出去了,没达到激励目的怎么办? [复制链接]

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离线q7601817
 

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小潘和朋友合伙创办了一家英语培训机构,两年来,因为新招来的培训课英语老师专业素质过硬,机构一直很受家长们的信赖。小潘决定开一家分店,为了留住并激励核心培训老师,小潘做了一个股权激励方案。但是效果并不显著,没有达到预期的激励目的。无奈之下,小潘向我咨询,希望我能给他点意见。


股权给出去了,却没有达到激励目的。之所以出现这样的问题,其中一个原因是企业识人有误。“人才”没有真才实学,只会表面功夫。对于这样 的“人才”,给再多的股权也没用,因此该出手时就出手,要么换人,要么 收回股权。另一个原因则是企业的股权激励机制没有因地制宜,不够科学完善。以情动人,不如以制度服人。以情动人,总是剪不断理还乱;把制度做得完美,才能真正打动人心。那么如何把制度做得既滴水不漏又能打动人心,达到激励的目的呢?可以从以下几点着手。


1制订科学的股权退出机制


实施股权激励要有科学的退出机制,不然不仅达不到激励目的,反而会给以后的发展造成障碍。


创业初期可能会给一部分元老管理层员工股份,或者给外部投资者股份,但随着不断发展壮大,这些人不能为提供新的资源和能量,但还是可以享受发展带来的红利,这样就会让后加入的人才心生不满。他们会想,为什么更需要我,但我没有股权,反而一个不太需要的人却有股权呢?难道就是因为他来得比我早吗?这样的负面情绪会蔓延,甚至导致人才流失


实行股权激励是为了吸引人才,但如果没有科学的退出机制,就会起到相反的效果。因此在进行股权激励时要制订科学的退出机制,权衡利弊,在合法的前提下规定特殊事宜,为规避风险。


2增强员工的团队参与感


很多创业在实行股权激励的同时并没有把创业初期的梦想和员工分享,让员工普遍认为投资风险大、回报时间长等,这些原因会导致员工不愿意投入资金获得实股。这就是没有把创业梦想和员工分享的结果。要把企业文化传达给每一位员工,让员工有和共兴衰、共同编织梦想的想法,这样才能更好地发挥股权激励的作用。


此外,实行股权激励,让员工感觉是被动选择,没有自主选择的权利,因此企业在进行股权激励时要制订灵活的机制,根据员工量身定制,让员工有自主选择权。


3增强员工的公平感


股权激励要让员工心里感觉到公平。大家知道,股权激励实施后并不是每个员工都有股权,这就避免不了员工胡思乱想:为什么别人有股权而我没有?为什么别人股权多而我这么少?是不是我的工作不重要或我工作不够认真?这种情况会降低员工对工作的积极性,使员工陷入不必要的猜想中。


所以,实施股权激励的同时要明确公布股权分配的标准,如入职满一年或对有重大贡献者有多少股权。这样可以让没有股权的员工心里有个预期, 激励他们朝这个方向努力,争取达到可以获得股权的标准,从而实现股权激励 的目的。


小潘听了我的意见后才明白,原来制订企业的股权激励方案需要过硬的专业知识,做不好很容易东施效颦,起到相反的作用。小潘决定请我出山,帮他制订一套适合他们企业发展的股权激励方案。


    


公司股权激励的目的是为了促进企业更好的发展,所以做好自己企业的股权激励非常有必要,这也是不少创业公司采取的激励手段。本文参考来源于:艾德权程网 https://www.eddidesop.com/
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