看到这个标题，先作个简要说明，“中华英才”指的是中华英才网(
www.chinahr.com)，校园招聘的老大，相信找工作的人没有不知道的吧；“应届生”指的是应届生求职网(
www.yingjiesheng.com)，几个交大06级研究生做的求职网站，也许知道的人就不多了。两家网站发展模式、影响力等都不相同，怎么会扯到一块去呢？待我细细道来。
由于本人对互联网的关注和研究有些时日，且经常上这两个网站找工作，对这两个网站也进行了较多的研究。但最近发现一个很奇怪的现象，就是当我在应届生上看到转载自中华英才网的招聘信息时，从应届生的页面上点击源信息地址（即中华英才网的地址）时，打开的页面总是提示“此链接是来自非ChinaHR的官方授权站点，请从ChinaHR官方网站进行访问，谢谢!”，刚疑惑怎么解决这个问题的时候，看到应届生每个招聘信息页面的正文开始处赫然列出“系统帮助：转自中华英才网ChinaHR的招聘信息源链接页面打开出错的解决办法”，点开一看，终于明白了一二。原来中华英才做了技术处理，屏蔽了应届生网的主域名(yingjiesheng.com)，这样访问应届生网的用户在点击来自中华英才网的招聘信息时就不能正确查看信息了。看来这两家发展模式不同的网站是扭上劲了。
以下谈谈我本人对这个问题的看法：
（1）信息时代，开源胜于截流
中华英才网针对应届生网做的技术处理，无疑是想从招聘信息源头上堵住应届生网。这种手段虽然说在一定时间段、一定程度上打击竞争对手，但从应用背景、技术层面和长远来看却是极不可取的，对自身反而是个损害。首先从应用背景来看，由于两家现在就技术对抗来说是在招聘信息上，而招聘信息的特点，在现代信息科技如此发达的情况下，是很难被封闭的，同时从企业招聘方的角度来说，大多数企业是希望自己的招聘信息能够被更多的求职者知道的。这种技术处理会造成什么样的后果？当企业HR看到应届生网上自己企业的招聘信息点击过去不能正常查看的时候，也许不懂技术的HR会责问应届生网，但要是应届生网将其中真实原因告知企业HR的时候，我想大多数企业HR会调头过来责问中华英才，我想这对英才网来说不是什么好事。就技术层面来说，通过屏蔽域名的方法根本没用，只要通过简单的URL技术处理就能让此方法失效。从长远角度来说，招聘信息严格意义上来说属于企业招聘方的需求或者资源，如果要论招聘信息的所有权或者产权，企业才是其所有者。采取这种技术手段无疑是在堵企业的需求，从企业招聘方的角度来说是不可接受的。失去了企业的信任，我想对于无论是什么样的招聘网站，都必死无疑。细心的人可以对比一下中华英才、前程无忧、智联招聘等，只有中华英才网在很多信息页面做了防拷贝处理，只可惜这样的处理对于信息截流来说根本没用，相反让一些不懂网络知识的学生不能复制投递简历的邮箱、地址，不能复制保存企业的宣讲会安排等。我个人倒是觉得与其将精力花在这些吃力不讨好的小手段上，倒不如将精力投入到如何改善用户体验上。
（2）中华英才网与应届生网的竞争实质
严格意义上来说这两家的竞争应该是两种发展模式的竞争。中华英才代表的是传统网络招聘行业以为企业提供招聘服务、从而进行收费的发展模式，而应届生网则以为求职的大学生为服务对象、通过收集更快、更多、更准的招聘信息来帮助更多的求职大学生找到工作，通过为个人求职者服务来探寻一条生存发展之道。从两种模式的成熟程度来说，中华英才网的为企业服务的模式已经很成熟，也是网络招聘行业的生存模式；而应届生求职网的发展模式至今来说我个人认为还不太清晰，处于摸索阶段，但可以肯定的一点，应届生网的发展模式在很多方面会触及到传统网络招聘模式的利益。而应届生网从2005年发展到现在，经过2年多的资源积累，已经在高校学生当中积淀了相当的口碑、品牌，通过应届生网找到工作的学生在进入公司工作以后，大多都会向公司方面推荐应届生网，这也使得应届生网的企业资源开始越来越多，这由今年很多知名企业第一时间通过应届生网发布招聘信息就可看出。我一直对应届生网很感兴趣，也想搞明白它家到底是个什么样的发展思路，相信有很多爱研究互联网的朋友也跟我一样，应届生社区里面的一个哥们就写了他认为的应届生网发展模式，我觉得有一定道理，现在转述一下（原文见：
http://i.yingjiesheng.com/blog_article.php?Id=717）：
1：应届生定位：中国大学生求职第一门户--专注于大学生校园招聘
2：三大特色：最实用的求职指南、最全的校园招聘信息、活跃度最高的交流互助平台
3：应届生模式：人才网（招聘+知识爱问）+校内网+商家联盟=招聘平台+友间学堂（求职交流SNS网络）+求职旅社（仿照口碑网分类信息）展示各地求职旅社信息
4：应届生增值服务：
5：手机短信订阅-依托网站丰富的求职招聘信息，为会员提供该增值服务，方便会员，创造健康盈收。
6：企业会员服务：公司招聘信息发布、宣讲会发布、公司介绍等，发布信息竞价、推荐信息、会员制、推荐制，依托应届生的资源优势、人脉优势，品牌优势，收取适当的会员费是一个正确而又普通的盈利模式。
7：广告服务：网站首页广告、招聘信息广告、栏目赞助广告、友间学堂系统后台广告、主页广告、就业、面试课程服务：针对大学生求职的迷茫，推出相应面试、就业指导服务，互惠双方
8：面试正装服务（产品服务）：依托应届生的品牌知名度、公信度，与相关企业合作推出相应产品，不失为创收的好渠道。同时通过合作，引起群聚效应，带动团购，也在合作业务成绩良好的情况下，促成更多合作。
（3）两种模式的竞争谁是受益者？
两种模式的竞争最终会是什么样的结果，我现在很难判断，但可以肯定的是，无论是哪一种模式笑到最后，市场经济需要竞争，竞争才能提高行业服务水平，竞争才能督促提高用户体验，竞争才能让网络求职招聘市场更加健全。在这样的竞争结局下，我想个人求职者、企业招聘方才是最终受益者。
