生态型组织少不了人，以及人的行为来支持：马云说我们希望自己是一个动物园，希望有各种各样的动物，有会说的，有很闷骚的，而不是只有一种动物，比如说鸡或者是鸭，那是农场，我们是动物园。随着我们越来越向各种动物都有的组织，我们对自己的觉察，对自己缺失什么，对自己要走向哪里的思考也越来越多元，但总体的方向，刚才分享到的使命、愿景是每个人都认同的，如果不认同也不会来加入，加入的过程中觉得自己还有更有意思的要做，我们也欢送他，也祝他好运。李小琼说，第一，理想主义者不只是马云，第二，也不是只有马云才有文化，第三，我们的文化不止于今天。她解释阿里的企业文化不是一天养成的，而是每个人多多少少带有“阿里味”。通过“人治”和“法治”的手段，马云所缔造的文化将一直延续下去。言下之意，马云离开了阿里，阿里仍然能够保持本色，继续前进下去。常扬和李小琼从阿里员工本身，以及组织架构的方面，讲述了阿里将保持本色。而接下来上台的“双儿”沈琦则介绍了阿里文化本身是怎样的——武侠文化、蚂蚁文化以及倒立文化。武侠文化强调了平等，蚂蚁文化强调了负责任、勤奋，倒立文化强调了创新价值。沈绮透露了阿里的内部创新制度：这里说一下关于创新的行政命令。第一，我的成长。当时 2005 年二次创业的时候，给到员工的任务，每人每天必须写一篇日记，日记的名字叫某某的成长，这些成长要在淘宝内网上每人以日记的方式贴上去。HR当时有一个工作，每天检查你的日记完成了没有，成长还是蛮好玩的，当时手上还有日记的总结，有很多淘宝创新的点子就是在日记中被发现出来。第二，每周创新的比赛。大约在 2007 年的时候，现在的淘宝平台比较大，产品比较多，我们缺少创新点子，也需要员工以周报的方式放在周报里，部门与部门之间有比赛，最终有一个创新大奖，当时的小二每周普遍会问，你的周报写了吗，你的创新是什么，变成了当时的流行语。第三，到了 2008 年的时候，赛马机制，到去年还是在贯彻，这个赛场机制就是说，如果我是一个淘宝的员工，我对于现在淘宝的产品，对任何东西有一些可以调整的，我可以启动项目，可以问公司要人要钱，成立项目组干这个事情，当然公司会有审核，会有审批，会来看你的东西是不是适合，我记得最成功的赛马成功就是聚划算，聚划算就是在 2009 年赛马成功后最后独立成为公司了。记得《失控》的第二章以蜂群为引子，凯文·凯利总结分布式系统的四个特点，也同样非常适合用于描述阿里组织结构上的目标“生态型组织”：没有强制性的中心控制次级单位具有自治的特质；次级单位之间彼此高度连接，详情请登录番茄花园win7系统下载microfire.cn 点对点间的影响通过网络形成了非线性因果关系。凯文·凯利还这种组织的优点：可适应、可进化、弹性、无限性、新颖性。结合常扬对“阿里人”的总结，沈琦对阿里文化传承的解释，还有沈绮对阿里文化本身的描述，我们可以知道，马云理想中的组织，就是这种夹杂了一点“Out of Control”味道的组织。以上，是阿里人从内部的角度来论证阿里如何能继续前进的原因。接下来，通过梁春晓以及“菲青”王文彬，讨论阿里未来发展的外部性。梁春晓的演讲围绕着淘宝进行。他说，去年的双十一一天产生 191 亿的交易额，给他留下了非常深刻的印象——这数据的背后说明着如今“商业基础设施”的切换。他觉得这种变化是根本的，真正开始涌现出传统基础设施所完全不具备的上也能力的新型商业基础设备。当我们谈商业基础设施变革的时候，谈的不是桌子上的东西，不是柜台，我们谈的是整个大地的事情，谈的是整个新大陆的变革，如果说这个新大陆，脚下这片土地变革的话，上面整个生态圈，整个商业模式，整个商业景观都会随之发生变化，所以说我们在 2012 年所感受到的就是一个变革。因为商业基础设施的变换，梁春晓觉得，未来将出现“电子商务经济体”。他说，2000 年以前，人们觉得网络是一种工具，而 2000 年以后，大家开始认识到，网络还是一种渠道。但随着电子商务的逐步发展，围绕着电子商务的经济活动逐步增加，零售业、制造业等更多行业的卷入，电子商务在社会经济文化中的地位越来越重要，所以称之为“电子商务经济体”。所以，决定未来会不会出现“电子商务经济体”，首先要看电子商务本身的规模能到怎样的层次。梁晓春分享一组数据，他还说，B2B 的电子商务交易额将占 80% 以上。2012 年整个电子商务经济体的规模大概是 8.2 万亿。如果到2020年B2B电子商务应用规模会达到 33 万亿，而网络零售规模从去年的 1.3 万亿，增加到超过 10 万亿。服务业的收入将从 2012 年的 2500 亿左右增加到 4 万亿。而电子商务经济体之下，会出现较为新颖的商业模式，包括 C2B 模式，目前该模式的成果之一是华为的 6.1 英寸巨屏手机 Ascend Mate。两家公司自去年 11 月开始合作，对用户进行海量调研，结果认为在当前市场阶段，用户需要一款 5.5 英寸以上屏幕、四核处理器、超大容量电池、增强视频播放功能的手机产品。C2B 也被称为“消费者定制”，梁春晓认为这种模式能改变营销流通环节、设计生产环节、物流仓储环节、原材料供应环节。他称之为“倒逼式传导”，因为在过去生产决定了消费，而 C2B 则是消费决定了生产。这个模式的特点是：由消费者驱动，消费者参与的定制创造独特的体验，网络化大规模协作，基于互联网和云计算平台。他也提到了 C2B 模式中的基石柔性制造——他认为，电子商务将促进柔性制造的发展。
