“虽然我不能控制我们的股价，但我们能控制我们的表现，我对目前的业绩表现深感骄傲。”作为全球最大软件帝国微软的首席执行官，史蒂夫·鲍尔默此次访华看上去心情不错，在世博会中国馆那间巨型会议室里，两场圆桌会议的交流让他感到激励人心。5月22日，微软在中国推出企业级的云计算服务平台Windows Azure——一个在所有跨国云平台提供商中占得先机的云平台。此举能够为中国的公有云发展带来活跃的细胞，推动云的发展，更被视为微软出新招，征战中国市场。据《经济观察报》最新访谈，当记者问到在20年不计回报的投入后，微软在中国市场是否可以进入收获期？鲍尔默对此表示，尽管中国的PC以及手机拥有量占到全球的20%-25%，但目前中国的业务量对微软来说还相对较小，“中国业务所占的份额，只占微软全的球1%-1.5%，所以说我们在中国的渗透率还不够，需要持续地进行投入，当然也希望可以持续地获得回报。”“我认为，如果在中国这个市场中没有取得成功，在全球也是无法成功的。”鲍尔默表示虽然在中国有时会面临一些知识产权问题而无法获得合理回报，但依然看好中国市场，“像中国市场这样达到足够支持自己生态系统发展的消费市场，在全球十分少见。在企业级市场，我认为中国也非常成功，大多数企业都已实现全球化，他们需要在全球范围内进行购买和销售。”对于此前有外界评价，在过去10年鲍尔默执掌微软期间，不但缺乏技术创新、未能推出新产品，而且微软股价也没有大的起色。鲍尔默回应称：“对于微软在公司财务方面的表现，我深感自豪。”鲍尔默指出，自己在32年前加入了微软，当时的利润为零，而今天，微软的利润高达280亿美元，成为全世界最赚钱的一家公司，而不是苹果，也不是石油公司。在过去的10年中，微软为公司的股东创造了高额的利润，我无法控制公司的股价，我们的团队能够做到的，是严格把关产品、创新和利润。“如果全世界最差的CEO在十年后把这个公司变成了世界上最盈利的公司，那你想想，你的结论是怎样的？”最近几年，微软在外界看来一直在做行业追随者。相比盖茨时代，微软曾登全球科技类企业市值榜首，随着移动互联网时代苹果与谷歌强势崛起，鲍尔默时期微软表现平平。微软是否会重新树立一个灵魂人物，像比尔·盖茨那样的。如果有，会是谁？鲍尔默的答复是：“问题是，是否任何一家公司都需要一个标志性人物？比尔·盖茨是一个标志性人物，他是一个了不起的人，他无可取代。同样，你也没有办法取代乔布斯。苹果再没有新的乔布斯，也没有另一个能让人提起的技术天才。大家知道马克·扎克伯格是Facebook的创始人，但你却说不出另一个有关Facebook的技术人才。”“但我们有很好的管理人员，他们能够激发我们的技术人才，去发挥他们的潜力。不断有最聪明、最优秀的博士们加入微软研发团队。”比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默的创始人和CEO的组合，曾被视为全球商界最知名的二人组合。“一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起才能飞翔。”鲍尔默更曾这样认为。如今成为了“单翼天使”，微软的未来在哪呢？鲍尔默表示 ，软件销售仍然是微软收入的主要来源，微软的核心竞争力就在于软件创新，我们会继续保持，微软钟爱软件，这是一项非常有价值的能力。微软会不断运用智能设备和服务来展现软件的创新，不论这些创新是微软自身开发的，还是与合作伙伴共同开发的。相比苹果公司，微软2012年度的研发投入接近100亿美元，比苹果投入的一倍还多，但效果却不明显。鲍尔默指出苹果投入的领域很窄，但很成功，因为他们主要投入在针对消费者的高端设备。而微软“我们更看重长期的投入，我认为一些创新的想法，不一定在一两年之内就能够向大众推广。我们在企业级产品、在可靠性方面投入很多——这也许不是非常时尚的产品，但对于企业客户却意义重大。”“我们的盈利在过去10年不断增长，苹果在过去一两年中做的也不错。但是终极考验是，你制造的产品是否有价值？我们的答案是：是的，我们做到了。我们现在比Google赚的钱要多，详情请登录深度xp系统下载 hmw017486.chinaw3.com 我们不断加强研发投入，同时也获取了更多的利润。我们每一年利润是280亿美元，研发投入对应的是95亿美元，面对这个记录我们感到非常骄傲，我们已经向世界证明，我们是最好的。确实，我们还有进步的空间，如果回到过去，我们应该做得更好。”鲍尔默说。王卫坚持认为,做电商是一个机会。电商行业，国内第一波机会是做服装的，如淘宝;第二波机会是做3C产品的，如京东、苏宁;第三波机会则是做食品，目前仅有为数不多的竞争者属于“蓝海”领域。5月中旬，顺丰速运集团(以下简称“顺丰”)旗下食品电商网站顺丰优选的采购员开始忙着在广州周边农村走访荔枝种植户，他们希望采购到成色、品质均符合总部规范标准的荔枝。被选中为合格供应商的农户，会得到一个网站后台账号，登录到系统可以查看客户订单，只要用户下单，信息就会通过网站后台反馈到合作的果园，农户会根据订单流程规定采摘并打包发送给快递员进行配送。在顺丰优选的网页上，一部分华南产地的荔枝已经上线销售。虽然顺丰具备快递配送优势，在打造这种“C2B”模式上并无障碍，但如何在电商群聚的当下体现差异化的定位，是亟待解决的问题。由此，提高海外食品直采的比例，缩短全球供应链也被提上了顺丰的议事日程。自2010年以来，顺丰尝试做电商的步伐一直没有停止过，从定位食品和日用品的“E商圈”，到定位高端礼品的“尊礼会”，再到定位高端食品的电商平台顺丰优选，顺丰一路摸着石头过河，在不断受挫中坚守。而据《中国经营报》记者了解，顺丰的商业跨界行为不止于电商，在零售业方面，顺丰亦大胆尝试开顺丰便利店。顺丰速运总裁王卫的零售帝国蓝图已显露端倪。不过对于顺丰来讲，依然面临挑战。由于前期投入过大，冷链物流网络的打造成本较高，到目前为止，顺丰优选尚处于亏损阶段。在业界人士看来，顺丰 必须迫切增加订单量，以此支持其冷链物流的扩张与再投入。而供应商客户对其平台上的电商与物流合一的体系，也怀着较大的戒备心理，因为他们害怕客户的资金 流、信息流、物流均为顺丰所掌握。直采，打通电商的最后一公里台湾凤梨酥是第一单直采产品。接下来的6月到8月，我们将会开始销售直采水果。一盒产自台湾中部的12粒装凤梨酥，在台湾当地售价是300元台币，折合人民币约58元，经过顺丰“速运”到大陆，只需一周就能跨越海关重重环 节，送到北京顺丰电子商务有限公司的仓库。在sfbest.com(顺丰优选)网站上，这盒凤梨酥的促销价格为109元。此款产品在内地属于独家销售，但 在一些电商平台，类似产品价格比上述产品高50%以上。近日，继1号店宣布借力沃尔玛上线直采商品后，顺丰集团旗下电子商务平台顺丰优选，上架了首批产地直采商品——台湾凤梨酥，成为国内第二家拥有进出口商品资质的电商(首家是沃尔玛1号店)。台湾凤梨酥是第一单直采产品，接下来的6月到8月，我们将会开始销售直采水果。”顺丰优选市场部负责人表示。据顺丰优选公关部透露，按照本年度的规划，顺丰优选网站还将陆续实现各地水果、点心、饮料酒水等品类的直采，同时根据季节的变换，国内特色经济产品如樱桃、荔枝、螃蟹等，也将借助顺丰全网物流纳入电商销售范围。顺丰拥有全球快递网络，这是顺丰优选进行产地直采的重要条件。顺风优选可通过直采减少中间商的流通环节，为消费者提供省去代理费、价格更为实惠的直采商品。比如前述凤梨酥，虽然其实际销售价格比台湾高了近一倍，但对比内地大商场里摆放的同样货品价格，却便宜得多。目前，顺丰优选在台湾省内部已经选聘了食品采购员，这些人原先负责顺丰的日常消耗品采购，懂采购操作流程。“公司设立了32人的采购部，他们须负责选择商品和销售地。比如，他们要知道凤梨酥在哪里好销。”跨界，顺丰做电商只是一个意外?电商本质上还是零售业，客户接触电商的体验主要与物流环节有关，消费者能感知到的就是物流的服务好坏。而作为快递企业，天生具备上述资源优势。
