在中华英才网第六届“中国大学生最佳雇主调查”颁奖现场，记者采访了啊三1重工股份有限公司副总经理 王务超先生。
王务超：中国制造比较受到大家的.关注。
记者：我自己们也看到，广州包括温州那边的.制造企业已经倒闭了啊，咱们自己针对这方面有怎样的.发展趋势？
王务超：其实我自己们自己对这块非常关心，包括今年年初在山东以及韩国企业、广东的.好多企业，其实都说明中国制造这块有很多新的.变化，这几年我自己认为制造业必须要提升企业经营效益，以前是传统的.比较低端的.。我自己想念从这个角度来讲中国制造必须要走向高端，必须要有更多研发背景。 记者：研发这块咱们现在这块的.投入怎么样？
王务超：我自己们研发是投入5%，我自己们在研发这块公司里面做了啊很多战略。
记者：把它作为核心战略是从哪1年开始做的.？
王务超：我自己们每1个产品都有研究所，我自己们的.研发人员整个集团是2000多人，估计今年到7月份有2500多。
记者：在汶川地震的.时候，大家1下子意识到突发性风险对企业带来的.影响，我自己想念知道您这边公司内部有没有对应突发风险的.管理机制？
王务超：其实我自己们有专门的.文化宣传部，都会考虑这种突发事件。.你.像去年整个湖南抗洪赈灾，我自己们作为湖南企业，我自己们义不容辞了啊组织了啊几百人队伍组织救灾。像这次汶川地震我自己们在第1时间做出了啊组织。
记者：像地震这种灾害性的.，像9.11这种都属于灾害性的.，但是比如说像人民币升值、汇率升值，比如塑料袋归并企业，有没有对应这种的.？
王务超：我自己们有专门的.研究机构，专门作为战略性的.研究。比如说我自己们研发有研究，市场上有研究、产业经营文化每个方面都会有严重。我自己们会定期有汇报的.机制，作为机制来讲我自己想念我自己们不是现成的.，比如发生什么事情怎么做，这是1个流程，我自己想念通过我自己们的.体系、研究机构保障我自己们的.成员能够有钱运作这个事情。
比如我自己们每年的.经济学家讲宏观经济，这个其实都是在我自己们的.高层培训讲座方面涉及到。我自己会把很多方面在日常的.培训过程都考虑到，不是说等到发生以后再去考虑。包括04年整个中国宏观经济调控的.时候，很多企业遇到困难，三1也不例外，从04年开始三1考虑如果再应对宏观调控我自己们该怎么做？我自己们要不要裁员，当时我自己们就决定今后不会做任何裁员的.事情，所以通过这个事情我自己们会考虑1个机制制定策略。当时04年之后我自己们就在想念今后1定要有1个稳定的.策略，必须了啊解宏观政策和宏观经济，有了啊这个保证之后才能避免突发危机。
记者：但是现在国际制造业方面，三1重工是不是也有冲击？
王务超：其实对我自己们来讲这是1个很好的.机会。我自己们有1些事业部在四月份已经完成了啊年度的.计划，美国公司3月就已经把全年的.任务完成了啊，这是全球的.经济变化、市场变化，包括中国国内的.变化。对我自己们来讲是极大有利，有利的.原因是我自己们是核心竞争力，我自己们通过我自己们核心竞争优势来解决我自己们盈利的.能力，所以我自己们有各种优势会抓住这种机会。像中国目前制造业普遍的.问题，我自己们1开始是高新技术产业，我自己们的.知识产权投入非常大，我自己们有500多项类似的.专利。
记者：您反而认为这是1种机会，您是否也在酝酿兼并？
王务超：我自己们1直在做，我自己们1直在思考、寻找机会。三1从无到有，从有到1百亿甚至到两百亿，在这个阶段我自己们可能更多是靠自身的.成长，但是接下来我自己们要到1千亿，必须要考虑兼并成本，我自己们也在寻找、运作，1直在考察，只是具体也许没有机会。
记者：除此像海外呢？有人认为这是1次向海外走的.机会。
王务超：我自己们在印度的.工厂已经几年了啊，我自己们在当地生产制造销售，我自己们印度产业源已经有几年时间了啊，我自己们美国的.产业源去年开始筹建。现在美国我自己们有1千多亩的.产业源，就是说我自己们实现当地制造生产销售。我自己们在德国也有产业源，我自己们未来还会在南美、其他亚洲国家还会建成。其实全球化我自己们生产，如果说从国际化的.前端开始是销售的.国际化，比如说先把产品卖到国外去，这种我自己们早就进入国际化了啊。
记者：我自己想念问，刚才提到1系列国际化，有没有真正的.国际化的.过程，那边国外的.公司他的.高层管理人员。
王务超：国际化是个大课题，这里面作为三1来讲，我自己们毕竟还处在国际化开始阶段，在这个阶段可能还是以我自己们自身的.委派、自己外派人员为主。现在已经实行当地招聘当地人员。像美国的.公司现在已经有1半的.美国人在美国的.产业源工作，印度也是、德国也是。我自己们这个全球化进入到我自己们实现发展的.阶段。
记者：还有1个问题，我自己知道像海尔他的.冰箱，他在风波当中产生了啊贩销，像三1重工有没有过？
王务超：他们那些人主要是属于什么状况，也许他们那些人是处在缺市场的.状况，我自己们不缺市场，我自己们是生产跟不上销售，就是我自己们不愁产品卖不出去，但是国际化作为中国的.企业必须去面临1个大问题，我自己们必须有长远战略，按照长远战略来走。人民币我自己们也可以通过其他途径解决，比如实行美元贷款。我自己们不是通过产品。
记者：海外市场占到我自己们销售收入是？
王务超：目前来说我自己们还必须少，现在产能比例还比较低，我自己们希望未来达到40%或者50%。我自己们希望在5年左右的.时间能够达到这样的.状况。现在没有1个具体的.数字。
记者：因为有些公司认为也许在筹备机会收购美国的.1些企业的.机会，这块在咱们公司有没有考察之类的.行动吗？
王务超：作为我自己们公司暂时来讲还没有去做这方面的.举措。如果说想念法也许会有，但是没有举措。因为作为国际化我自己想念兼并，国际化阶段来讲难度比较高。我自己们是稳健的.策略靠自身的.成长。
记者：我自己想念问1下咱们今天主题相关的.问题。1般来说我自己们觉得像那种生产制造业企业，他对大学生感觉好像更关注我自己招过来的.人我自己可能生产线怎么样，好多大学生不想念这样，.你.们在这方面是怎么做的.？
王务超：今天上午跟1个记者交流了啊1个上午，相近两个小时。我自己们是实行保姆式的.全方位的.教育、培训、引导，包括激励，就是说这是全方位。怎么理解？这些毕业生来到公司以后，我自己会对他进行三个月到六个月的.培训，我自己们采用班主任式的.管理模式，人力资源部会有专人来负责跟进，就是学校我自己们有培训的.地方，人力资源部管理，他未来的.部门，他将来进入的.部门会有1个导师作为他的.导师跟踪培养，有什么问题都可以相他们那些人咨询，目的.就是为了啊解决他们那些人从学生到职业人的.转变。就是说他感觉好像到了啊企业像在学校1样，前期是三个月的.培训时间，培训他们那些人对公司的.基本了啊解是必然的.，要去培养他们那些人的.比如说对处理问题这样1种思路，比如说遇到困难怎么解决，比如说.你.刚才提到吃苦也好、到车间1线也好不愿去做，如果不在1线去做将来不可能了啊解生产工艺流程，不了啊解生产工艺流程他就不知道他设计这个东西有什么用。
记者：您是主管HR这边的.副总。我自己们刚好有个选题您怎么看待HR本身这个行业，他在公司当中是什么样的.位置？
王务超：其实这个位置非常重要，就是看1个企业做这个事情怎么安排，其实他是整个公司经营管理非常重要的.1个环节，人才物的.组织，1个企业的.经营无非就是人才物，人的.组织，怎么把人组织好、经营好和发展好，这是1个非常重要的.做法。但是这个人怎么做法对他自身有很高的.要求。.你.必须了啊解企业的.经营状况，比如说了啊解到1个单元，如果说这个单元产品销售有问题，那么好.你.作为生产者要考虑。是人安排不足、还是他们那些人培训不足、还是我自己们的.产品质量不足，.你.了啊解这个是培养人员还是去解决质量，就是说必须要懂得经营。
记者：就是说懂经营是对人才要求的.1方面，还有其他方面吗？
王务超：我自己讲的.意思就是第1他要了啊解业务，不能把他单纯的.看成做招聘的.还是做培训的.，他不是独立的.。必须紧紧围绕1个目标。其实现在我自己们很多时候，比如说企业需要人多了啊，我自己就赶快招人吧，招不到人就范畴，其实招人不是主要目的.，目的.是经营的.问题，把人经营好。所以我自己讲人力资源必须要始终如1的.站在各个只能业务范围，围绕这个目的.来开展工作，否则可能会适得其反。为了啊搞培训而培训，脱离了啊主线，这个作为专业性的.主管，并不像传统说法来讲所有人都可以来做主管。因为这个起点似乎很低，所有人都懂，但是他得是非常专业的.人，它是1个很专业的.岗位。所以我自己想念社会上应该屏除这个误解。
记者：现在作为.你.们企业来看，因为学生发布消息了啊，石油类人才他比较看好，您怎么感觉的.？
王务超：其实理工类学机械、液压，就是学机电专业人员1次性就业率达到90%以上，就业率比较高，理工类的.专业包括通讯、制造相关的.东西供不应求。我自己记得在06年的.时候东南亚亚太区的.人力资源峰会就已经做过这样的.预测，亚太区从市场来看，我自己们机械领域人员缺少。因为中国制造已经影响全球，所以说人才的.需求是1个很大的.缺口。
记者：本科的.知识水平够了啊吗？
王务超：这里面要看什么层次，研究生可以做研发，本科生也可以做研发，只是需要1些变化，就是要经过生产、制造，对这些熟悉之后再去做研发。
记者：不是都说理工科的.能力差吗？.你.们有这个感觉吗？
王务超：有这个问题。
记者：这个问题有没有解决？
王务超：其实中国现在为什么职业教育提高的.那么高。
记者：但是那个职业教育，另研究生再回顾学职业这肯定是两个问题。
王务超：职业教育和大学是两方面。
记者：我自己现在特别想念知道作为.你.们这种三1重工这样的.集团，.你.们用人才，就是.你.们招人的.时候到底是看到他的.动作还是说研发，还是根据职位？
王务超：说实话现在招毕业生看他的.潜质，并不是完全掌握的.知识，也不是说靠他们那些人的.动手能力，他们那些人动手能力肯定在1定阶段是比较弱的.，我自己们这块真正的.是需要看企业的.培养，来到企业要培养，缺乏动手可以另他去动手，比如说拆装设备或者是搞研发。如果说这个人有学习的.上进心，在大学里面有1定的.基础都可以再教育，我自己们可以引导。所以我自己们最近两年06年、07年，我自己们招的.07年的.毕业生和08年的.毕业生，1次性招了啊800人，我自己们07年招了啊800多人。
记者：.你.们行业人才的.流失严重吗？
王务超：其实大学生相对来讲不是很高，因为现在所有的.工资都处在上峰阶层，.你.看现在中国股市1片低迷，但是三1重工我自己们也看了啊，普遍看好，所以说大家都看好企业、看好行业。
记者：好，谢谢。
记者：我自己还想念问1下《劳动合同法》颁布以后，又出台1些实施细则，咱们企业是什么样的.？
王务超：其实本质对我自己们没有影响，但是我自己们也做了啊1些政策和制度调整，当然这个可能在理念方面，领导会更加强化，我自己理解《劳动合同法》的.目的.就是为了啊改变中国整个产业情况，因为中国是劳动密集区，如果这样的.话没办法支撑中国的.发展，我自己理解是为了啊调整结构，以及另发展起来的.企业更强大，这种我自己们1直在做。
比如我自己们最近的.抗震救灾、去年的.抗冰救灾。我自己们第1时间自发的.做出了啊，包括在长沙我自己们全面支持。我自己进三1比较晚，之前我自己不1定太了啊解，但是至少我自己进三1，作为三1在资本市场和它的.业绩、发展前景，比如现在我自己们为什么整个股市比较低迷的.时候，三1是股改的.第1步。中国的.重工是从三1开始的.，中国股市的.发展是三1对股改起到了啊作用。但是股改之后我自己们自己锁钉两年不去抛售，并且承诺估价在目前基础上翻两倍我自己们才抛，.你.说这是不是市场对企业的.影响，这就是企业责任，也就是说企业责任体现在很多方面。我自己觉得劳动合同法的.实施也罢，对我自己们没有特别的.影响。
记者：不像深圳东莞那边制造业不规范。
王务超：他们那些人是属于低端的.产业，就是靠人力堆起来的.，附加值很低，他无法承担法律责任。
记者：咱们三1重工是靠什么来吸引大学生，刚才我自己听到每年有将近近千人大学生进来。
王务超：其实这是人力资源系统的.保障，我自己们有1个理念帮助员工成功，我自己们提出这个理念，围绕这个理念做1些事情，比如说帮助员工理念的.第1点，他要另员工过上富足的.生活，所有富足的.必然收入待遇要高。所以从去年我自己们应届毕业生进入三1，本科生三千、研究生六千，我自己想念在中国中部1个月6千块钱的.工资可以买到六层的.住房，这就是我自己们帮助员工成长第1点就是另大家过上富足的.生活。
第2个就是他的.尊严，这个尊严就是受到尊敬、受到敬仰。比如我自己们三1重工做这么多年，我自己们三1的.知名度、品牌影响力在业界是有良好口碑的.。我自己们三1员工出去就会受到1种尊敬，这也就是说我自己会另他在社会上受到很多尊敬，以企业为荣。
包括我自己们的.活动，我自己们在工资层面给他很多尊敬，我自己们对他的.成长会给他相应的.待遇级别，比如说达到1定的.级别，我自己想念不仅仅是行政级别、不仅仅是当官，还有专业发展，比如我自己们做财务的.，做到高级财务师怎么样，可以享受特别的.待遇。
比如说我自己们的.员工达到高级工程师，我自己们员工分成几个层次，公司里面有免费的.食堂，每天像我自己们1个月有补贴几百员的.，有补贴几千员的.伙食费，这是根据级别不同，就是说我自己们的.生活是受到关照的.，我自己们的.交通，我自己们的.公司到宿舍之间走路只有五分钟，我自己们有大巴接送。
比如说郊区的.员工，每个周末我自己们会开着大巴把员工送到郊区，这就是说全方位关注员工。我自己们食堂宿舍要求三星级标准，我自己们开始解决住宿，宿舍内电视、电话1般都按照三星级标准做的.。还有1个最主要的.是我自己们成长平台和发展以及培养机制，这都是非常重要的.。
我自己今年三月份跟踪了啊1批去年10月份进公司10个月的.时间，我自己每个月会跟踪他们那些人，我自己们会对他们那些人实行保姆式的.关照。这是我自己们的.人员制度，针对每个人都会有全面报告，针对三月份我自己1次性的.推荐了啊大概30位左右的.优秀毕业生，1次性提拔到部级提拔了啊20位左右，都是作为部级的.苗子在培养，先享受部级待遇，.你.说他们那些人的.成长空间会不快吗？所以我自己想念如果说我自己们的.理念、我自己们的.承诺、我自己们的.行动，我自己想念已经在全方位的.对他们那些人提供发展的.平台。
.你.看三1发展从去年大概是135亿，今年可能是220亿，再往前的.话可能是80亿，再往前可能是50亿，也就是说发展速度非常快。我自己们在全球就有产业源，比如在北京我自己们有四个产业源，也就是说产业源也在不断的.扩展。所以说这个需要多少人才，在全国各地建厂发展需要大量的.人才来成长。包括我自己们在美国建工厂，我自己们需要国际化的.人，我自己们在当地生产需要研发，我自己们在德国，比如我自己们在江苏、昆山、上海、深圳我自己们都有自己的.产业，所以这些产业源的.发展速度非常快，我自己们就想念进入五百强，进入五百强我自己们正在做各种储备，人力资源的.储备，包括人员培养也罢，我自己们都是在为此做准备，我自己们专门跟踪有潜力的.苗子，把他培养成未来得人才。
记者：咱们在录取大学生的.时候？
王务超：没有特殊的.限制，我自己们只以专业、只以岗位的.要求。做研发的.男女都可以，做会计的.我自己们基本上是女会计，所以说这个没有限制，只要他符合岗位要求，当然制造业有个特点，比如说1线的.产业工人肯定是以男性居多，女的.只是做1些仓管，必须特殊的.岗位。
记者：这几年很多跨国企业正在加强中国的.教育机构，现在正在加强与教育机构进行合作。在您看来咱们国内企业，您觉得跨国企业对人才的.教育加大了啊1些力度，您有什么感觉。在人才的.招聘、争取方面，中资企业在人才方面的.争夺，有没有出现这种情况。另外像比如说跨国企业到中国来做培训，做交流合作，甚至直接参与教育的.过程，您怎么看这个现象？
王务超：首先人才的.全球化趋势是必然的.趋势，我自己觉得他们那些人来我自己国也罢，我自己们走向国外也罢，中国的.发展是必然的.，他们那些人到中国发展的.趋势，我自己们到美国发展的.趋势，我自己觉得这个是可以理解的.。至于跨国企业和学校的.合作我自己们也注意到了啊，至于中国的.企业，三1重工在2000年建立定单，我自己们进入学校和学校的.合作已经有9年了啊。所以说我自己们的.做法，其实跨国企业进入中国，他们那些人这个趋势，中国已经有些企业很早就在做了啊，也有些后来也在跟近，我自己觉得这个趋势必然会围绕着终极目标，都是为了啊中国人才。我自己想念这是中国经济发展和中国在全球地位的.提升。
记者：中国这个趋势激烈吗？或者将来会激烈吗？
王务超：我自己认为这个还是中国企业自身的.成长。我自己举个例子，三1在2003年的.时候六七千人，到2007年已经达到了啊两万人，到今天整个集团已经达到了啊两万四千人。也就是说.你.们从这个人员来看，中国像三1集团企业，他人员的.需求量每年需要多少？几千人，这说明中国企业生产需要大量人。当然随着国际化企业在中国的.发展也需要大量人，也需要发展。所以说在目前阶段市场是愈演愈烈的.趋势。他会随着中国产业结构的.调整，随着中国法律法规的.出台，也许会加重，同时会做出1些释放。比如说他们那些人有些企业逃离中国。我自己记得今年是几月份作了啊调查，有几千家跨国企业将要离开中国。
记者：像跨国企业到中国来，现在进入教育人才培育，直接进入到人才培育的.环节，您觉得对中国教育理念或者是人才培养有1些什么样的.？
王务超：其实我自己认为他们那些人如果进入教育领域，我自己认为他看的.是市场，因为中国人力资源的.成长，人力资源还需要大步成长，因为中国从农业社会向工业社会转变，从普通的.国家向制造大国、创造大国发展。我自己们必然会在人力资源、智力资源这方面发展，这是必然的.趋势，所以在这里面就涉及到教育层面的.问题。当然可能会附带1些其他的.策略，也许他会隆重中国的.人才网络、也许会垄断中国的.人才供应，所以我自己认为我自己的.观点是他想念强占市场。
当然中国企业也纷纷在教育这方面投资巨大，像我自己们三1，我自己们每年投入培训费用超过了啊工资总额的.5%，我自己不知道，就是这个趋势还有愈演愈烈的.趋势。通过他的.发展，这就说明了啊中国企业也在这方面有培育。企业也在探索，比如我自己们自己就有实习工厂培养流水线式的.技术支持人员。我自己们的.技术支持人员可以在生产线上直接实习，比如毕业生到我自己们培训基地在车间，我自己们自己的.设备去拆装，出来就是合格的.技术人员。比如在我自己们的.培训学校，我自己想念这个就是我自己们在教育上的.投入，也会和外资企业进行竞争。
记者：.你.们公告我自己看检测的.价格是现在的.两倍，.你.是不是认为未来得增长性也是巨大的.。
王务超：这是必然趋势，1个是企业发展，在当前的.形式下，我自己们需要投入大量的.人力物力来做厂房的.建设、设备装备的.增加。目前我自己们需要加强规划产业布局。同时我自己们像全球各地的.产业布局，这样的.全球产业布局已经具备了啊非常好的.优势。比如美国的.产业源、印度的.产业源，包括德国我自己们都在规划产业基地。中国比如沈阳东北产业基地布局、北京、上海金融高技人才中心，包括昆山、长沙，所以整合全球的.生产源，我自己们做好了啊未来发展的.基础。再加上我自己们市场的.现状，比如举的.例子，中国城市化进度很低，中国城市化只有平均不到40%左右，未来达到90%以上还需要大量和我自己们产业相关的.设备，所以未来是急剧的.，所以我自己们在最近的.承诺，对于股价的.承诺，我自己们是非常自信的.，我自己们也希望同时能做好中国资本市场这种风向标的.作用。希望作为有实力、负责任的.企业能够为中国的.资本市场重振起来。
记者：超常规发展会不会对.你.们人力资源这块有压力？
王务超：这是必然的.压力，这也是三1重工目前来讲我自己们这几年来1直在急剧的.做这个事情。我自己们比如说从07年招800名接毕业生，08年招900名，当然我自己们每年还会加速。我自己们在联合办学这块已经有了啊9个年头，就是我自己们为公司发展培养专业人员。因此人力资源的.发展、成长、招聘都是我自己们目前非常重要的.工作。
记者：.你.们现在招聘的.速度还会保持前面两年的.速度吗？
王务超：这个速度我自己想念可能会加剧，去年（07年招08年的.员工）招了啊980人。我自己估计今年，因为现在需求没有真正做，我自己估计不会低。
记者：但是.你.们这种重工行业属于宏观经济周期相关的.阶级，如果宏观经济固定投资下去的.话会不会给.你.们造成压力？
王务超：如果单纯从国力来看肯定会受到影响。但是我自己们从全球的.销售可以避免这样的.亏损，这是第1。第2我自己们的.产品线可以避免，比如可能有些产品会，可能有些产品不会，这是企业风险，当然这个现象企业每年会关注，因此我自己们会请专门的.高技术人员来预测，我自己们提前做好防范、预防工作。
记者：好，谢谢。
记者：.你.们在招聘这块有什么特色吗？
王务超：我自己们需求量必须大的.是技术更正。我自己们是跟高校做这个合作，定单式的.培养，已经做了啊9年了啊。另外我自己们对大学生进行招聘，今年已经招了啊980人。我自己们招聘的.人员真正能够解决三1的.问题还是进三1内部培养。
记者：像.你.们现在三1在北京这边的.产业源在哪儿？
王务超：在昌平那个地方。
记者：北京这块主要做什么？
王务超：产品里面有个悬挖钻的.产品。
记者：等于北京也有基地？
王务超：我自己们1个产业源，我自己们全国有很多地方有产业源，在北京、上海、深圳、沈阳、昆山包括长沙。
记者：三1这块做的.很好，北京发展很快，应该说10年吧。而且我自己觉得.你.们三1挺重视，负责人力的.都副老总亲自挂帅。.你.们有1些比较独到的.做法可以通知我自己们。
王务超：好，可以。以后建立联系。
记者：建立联系。像.你.们现在跟混凝土搅拌行业接触多吗？
王务超：这是我自己们产品企业，混凝土是市场的.需求，搅拌机我自己们在中国是第1的.。
记者：.你.们现在这边有没有这方面的.搅拌设备？
王务超：这边主要是悬挖钻，搅拌设备主要是在湖南。
记者：好，谢谢。
